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| ——量化绩效考评
引导企业文化 |
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| 绩效考评是企业管理者将员工应该做什么与实际做了什么两者进行比较，
并通过比较得出对该员工工作态度、能力与业绩的评定。 |
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| 绩效考评的目的是通过提高员工个体的绩效水平提升企业整体的绩效水平。绩效考评的目的不仅仅区别员工绩效的优劣，最关键的是通过绩效考评发现员工的优点和不足，及时反馈给员工，并与其制定绩效改善计划，保持优点弥补不足，最终达到提高企业整体绩效的目的。 |
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| 绩效通正是基于以上考虑，并融合了国内外先进的管理文化和软件设计者逾十年的管理经验开发而成。量化绩效考评是其最主要的创新之处，而方便灵活、简单实用是其最主要的特点，企业管理者完全可以根据企业所处的行业特征和企业文化制定考评及奖惩规则，引导员工快速融入到企业中和实现高绩效。 |
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软件的设计者拥有逾十年的业务与管理经验，在某国际知名企业6
年中历任技术顾问/项目经理/中国公司营销总经理/中国独资公司董事总经理，创立并管理着一个成功的知识型服务公司；在国内某著名高校管理学院给MBA与EMBA学员讲授基于分析的管理与决策
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融入了国内外领先的管理文化和设计者逾十年的实际管理经验
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该软件设计与开发的初始目的仅仅是为了提高宏软公司的绩效管理，而不是为了开发一个商业软件，已经在自己公司使用了近三年，得到不少合作伙伴公司主管的赞赏与鼓励，才决定推向市场，供大家共享管理经验
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系统在近三年的内部管理实践中得到不断完善，现在已非常成熟与实用
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整个软件贯彻一个管理哲学：没有度量，就没有真正的绩效考核，有效的绩效考核是企业生存的基石
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减少经理和下属职员之间不必要的人性冲突
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最大限度地避免了绩效评估中经常发生的主观与偏见行为
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员工可以根据绩效通中的评分与工作内容提高自己的绩效与收益
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通过设定考评关系，轻松实现管理扁平化
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